BOB半岛·体育(中国)官方网站14家企业碳中和路线图汇总！（附下载）我汇总了14家企业碳中和方案，包括：腾讯、蚂蚁集团、徐工集团、远景科技、哈啰出行、马上消费、阿里巴巴、朗诗控股、鞍钢集团、美锦能源、雀巢、罗尔斯·罗伊斯、西门子等，供大家参考。如果需要编写方案，可以回复“合作”，添加我微信，进行沟通，并邀您加入碳中和交流群。

　　你可以在报告中了解到各大企业的碳中和路径、流程、能源优化、具体示例，以及如何使用绿色能源代替传统能源。

　　2022年2月，腾讯公布《腾讯碳中和目标及行动路线报告》，宣布启动碳中和行动。腾讯将遵循“减排和绿色电力优先、抵消为辅”的原则，大力提升数据中心的能效水平，积极参与绿电转型和相关市场建设，并不断探索碳汇领域的技术革新。

　　“行动报告”明确了腾讯碳中和的实现路径，将通过节能提效、可再生能源、碳抵消这三个方面来推进实现腾讯自身运营及供应链碳中和。另外，也将通过引领消费者绿色生活方式 、数字化助力产业低碳转型、推动可持续社会价值创新，来助力国家和社会的碳中和进程。

　　报告名称：《腾讯碳中和目标及行动路线月，蚂蚁集团公布《蚂蚁集团碳中和路线图》，宣布启动碳中和行动。主要由两个部分组成：2021年起，实现运营过程的碳中和（范围一、范围二）；2030年实现净零排放（范围一、二、三温室气体）。其中，范围一是指化石燃料燃烧所导致的直接排放以及逸散排放；范围二是指电力和热力等外购能源所导致的间接排放；范围三是指供应链上的相关间接排放，包括租用数据中心服务、员工商务旅行、员工集中通勤租用车辆等所导致的排放。

　　在具体行动计划方面，蚂蚁集团制定了三项核心工作。首先，使用可再生能源，提升能源使用效率、降低办公建筑、运输等的排放，目标是到2025年，范围一、范围二温室气体排放量相较2020年下降30%。其次，选择能耗较低或使用可再生能源电力的数据服务商，目标是到2025年可再生能源电力消费占比达到30%；推动其他供应商制定碳中和目标并实施。最后BOB半岛，对于无法减排的部分，蚂蚁集团将通过种植碳汇林或直接购买碳信用产品，抵消剩余排放。

　　远景科技的报告首次详细披露了集团运营与价值链层面的环境数据：2020年，集团温室气体排放约为82268吨二氧化碳当量，主要来自动力电池业务。公司承诺，将于2022年底实现全球业务运营碳中和，2028年底实现全价值链碳中和。

　　2021年12月17日投资者日，阿里发布《阿里巴巴碳中和行动报告》，并面向未来提出了三大目标：不晚于2030年实现自身运营碳中和；不晚于2030年实现上下游价值链碳排放强度减半，率先实现云计算的碳中和，成为绿色云；用15年时间，以平台之力带动生态减碳15亿吨。报告称，能源转型、科技创新、参与者经济，会成为接下来围绕碳中和努力的核心方向。

　　自身减碳，是阿里碳中和行动方案的起点。针对自身运营层面的碳排放，《报告》提出主要通过有针对性地提效减排、大力使用清洁能源以及碳消除BOB半岛、碳抵消等途径来实现。阿里巴巴计划在2030年前，将所有自有短途燃油车辆替换成电动车，同时加速物流运输工具智能化，包括拓展电动无人物流车“小蛮驴”的覆盖范围，加速自动驾驶卡车“大蛮驴”的研发进度。同时，将数字技术更大规模投入绿色园区建设，推动更多园区节能减碳。

　　2021年12月24日，朗诗于20周年司庆之际正式公布《朗诗控股碳中和路线图》，明确提出了力争于2035年实现全集团碳中和的目标，旨在以战略决心和科学方法，逐步实现温室气体排放范围一、二BOB半岛、三的碳中和并积极推动生态（范围三+）减碳。

　　为此，朗诗在全控股集团范围内统一制定了有步骤的计划，涵盖境内主体、海外平台。其中，针对旗下朗诗绿色科技、朗诗绿色生活、朗诗绿色地产三个业务板块，朗诗设置了更为详尽的目标，分别制定了明确的碳中和时间表。作为专注绿建科技、综合能源及建筑碳中和相关的朗绿科技，计划2022年实现范围一的碳中和，2025年实现范围二的碳中和，力争2030年实现范围三（价值链）的碳中和；作为绿色低碳社区生活服务商及城市运营商的朗诗绿色生活提出，在2023年实现范围一的碳中和，2025年实现范围二的碳中和，力争2030年实现范围三（价值链）的碳中和；作为绿色地产开发服务商的朗诗绿色地产提出，2023年实现范围一的碳中和，不晚于2028年实现范围二的碳中和；力争2035年，实现范围三（价值链）的碳中和。

　　2021年12月29日，鞍钢集团发布低碳冶金路线图，提出了低碳发展愿景、“三个使命”和“五大路径”，2025年实现碳排放总量达峰；2035年碳排放总量较峰值降低30%，吨钢碳排放强度降低30%以上。

　　鞍钢集团提出低碳发展愿景，即成为世界钢铁行业碳中和排头兵。低碳发展“三个使命”，即绿色钢铁先行者、低碳技术引领者、美好家园守护者。低碳发展“五大路径”：路径一是格局流程再造。推进兼并重组，产业布局优化，工艺流程再造，能效提升、减排降碳。路径二是资源消耗减量。推进产品全生命周期管理，推动绿色生产，制造低碳材料，降低社会资源消耗。路径三是能源结构优化。布局新能源产业，调整能源结构，发展储能技术、构建源网荷储、多能互补能源体系。路径四是绿色矿山示范。发挥先进采选技术优势，提高矿产资源利用效率；充分利用矿山土地资源，发展绿色能源；加大复垦力度，增加生态碳汇。路径五是前沿技术创新。坚持科技创新引领，加快研发应用低碳冶金技术和碳捕集、利用与封存技术，成果开放共享。

　　从鞍钢集团低碳发展时间表可以看出，“五大路径”在不同阶段将各自发挥主体作用，协同实现碳达峰、碳中和目标。在“十四五”期间，鞍钢集团将以“格局流程再造”为主，实现碳达峰；2026年~2035年，通过“资源消耗减量、能源结构优化”持续降碳；2035年之后，在前期技术研发、试验成功的基础上，规模化应用低碳工艺技术，深度降碳，最终实现碳中和。

　　2022年1月，煤化工领域的代表企业美锦能源发布碳中和报告，以2020年为碳中和规划的基准年，承诺2040年实现企业自身运营和部分价值链排放碳中和。报告共分为八大板块，其中包括气候变化的全球挑战和中国的大国表率，美锦能源的碳中和承诺，焦化行业的碳中和思考，美锦能源的碳排放情况，碳中和行动的四个原则，美锦能源碳中和发展战略，煤焦化产业高质量发展转型展望，碳中和与ESG。

　　2020年12月，咖啡巨头雀巢发布了详细的净零碳排放行动计划和时间表。雀巢承诺，在公司业务增长的同时，致力于到2030年实现碳排放量减半，并到2050年实现净零碳排放。

　　2021年6月，英国知名发动机公司罗尔斯-罗伊斯宣布了净零碳经济路线年所有新产品实现净零排放，2050年全业务实现净零排放。②到2023年，所有在产民用航空发动机都将可以采用100%的可持续航空燃料（SAF）。③到2030年将 Power Systems 新销售产品的全产品周期内的排放量减少35%，到2023年，新一代2000、4000系列航空发动机将获得可持续航空燃料认证，以助力实现联合国提出的到2030年可持续航空燃料占全球航空燃料消耗达到10%的目标。④到2025年将用于低碳和净零排放技术的总研发支出比例增加75%，以实现交通、能源和建筑环境的脱碳。